ЗАКАЗЧИК / ИНВЕСТОР - Формулирование цели и постановка задач. Формализация требований.
ГРУППА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (МЫ) – Разработка и внедрение системного подхода к процессам проектного управления:
- Планирование - детализация планов, краткосрочное (набор работ на месяц) и перспективное (квартал, год, до конца проекта);
- График — соответствие проектных объемов и сроков, связанные задачи, критический путь, исполнители, мониторинг выполнения;
- Бюджет (привязка к графику, проектно-сметной документации и смежным бюджетам, план/факт на месяц, год, до конца проекта);
- Качество - программа контроля качества, система мониторинга, контроля и отчетности;
- Изменения в проекте — отслеживание, анализ и учет влияния изменений, корректировка планов и графиков, согласование с заинтересованными сторонами;
- Организационная структура проекта — иерархия управления, персональная ответственность, формализация процессов выполнения задач и принятия решений;
- Информационная база проекта — сбор, хранение, контроль доступа, анализ и распространение информации;
- Коммуникации - ключевые совещания, постановочные вопросы, контроль выполнения протокольных поручений;
- Риски — идентификация, анализ на критичность, прогноз возникновения, стратегия смягчения, план снижения риска и выработка управляющих воздействий, план «В»;
- Отчетность - реестр отчетов по заинтересованным участникам и регулярности подачи, презентации, подготовка статус — отчетов по проекту;
- Контракты — помощь в подготовке, юридическая поддержка, организация переговорных процессов, изменения и дополнения к контрактам, мониторинг выполнения и применения штрафных санкций, претензионная работа.
